Анализ целевой аудитории: 7 методов
(и почему это мешает вам продавать)

Анализ аудитории чаще всего заканчивается до начала: заказывают исследование, получают презентацию с диаграммами и убирают в папку. Причина в том, что методы выбирают по солидности, а не по тому, что потом делать с результатом.
Ниже 7 методов, которые доступны малому бизнесу, с честной оценкой трудозатрат и того, что каждый даёт.
Коротко
Аудиторию анализируют 7 методами: разбор переписок, прослушивание звонков, интервью с клиентами, анализ отзывов конкурентов, опрос в сообществе, статистика рекламного кабинета, разбор поисковых запросов. Для малого бизнеса достаточно первых 3 — они дают 80% результата за 5 часов работы. Опросы с анкетами дают худший результат: люди отвечают не то, что делают. Результат любого метода оценивается одинаково: сколько тем для контента из него выросло.
7 методов и что каждый даёт
| Метод | Время | Что даёт |
|---|---|---|
| Разбор переписок | 2 часа | вопросы и страхи дословно |
| Прослушивание звонков | 2 часа | где человек сомневается |
| Интервью с клиентами | 5 разговоров по 20 минут | как выбирали и почему вас |
| Отзывы конкурентов | 2 часа | что болит на рынке |
| Опрос в сообществе | 1 час | проверка 1 гипотезы |
| Статистика кабинета | 30 минут | демография для таргетинга |
| Поисковые запросы | 2 часа | какими словами ищут |
Первые 3 строки дают основную часть результата. Остальные 4 уточняют картину и нужны не всегда.
Метод 1: разбор переписок
Самый дешёвый и самый точный. Люди в переписке задают настоящие вопросы своими словами.
Порядок: 30 последних диалогов, выписать все вопросы дословно, отсортировать по частоте. На выходе 15–20 тем для контента и список страхов.
Отдельно отмечайте, где диалог оборвался. Это точка потери: обычно там неназванная цена или непонятный срок.
Метод 2: звонки
Если звонки записываются, прослушайте 10 последних. Слышно то, чего не видно в тексте: на чём человек запинается, что переспрашивает дважды, после какой фразы меняет тон.
Главная находка таких разборов — вопросы, которые человек задаёт неуверенно. Они показывают, где он чувствует себя некомпетентным, и это темы для самого полезного контента.
Метод 3: интервью с клиентами
5 разговоров по 20 минут с теми, кто уже купил. Не опрос, а разговор.
4 вопроса, которые работают:
- Как вы решали эту задачу до нас?
- Что искали и где смотрели?
- Что вас почти остановило?
- Почему в итоге выбрали нас?
Третий вопрос даёт больше остальных 3. То, что почти остановило купившего, останавливает насовсем тех, кто не дошёл.
Метод 4: отзывы конкурентов
Там написано, что людям важно и что их не устроило. Причём честнее, чем в своих отзывах: клиент конкурента не боится вас обидеть.
Читать нужно не хвалебные, а на 3 и 4 звезды. В них объясняют, что было хорошо и что плохо, — это самый содержательный материал.
Из 50 отзывов складывается картина рынка: что обещают и где не выполняют. Любое повторяющееся недовольство — свободное место для вас.
Методы 5–7: уточняющие
Опрос в сообществе. Проверяет 1 гипотезу, не больше. Вопрос с 2 вариантами ответа собирает отклик за час. Открытый вопрос — почти ничего.
Статистика рекламного кабинета. Даёт демографию и интересы тех, кто реагировал. Полезно для настройки аудиторий, бесполезно для контента.
Поисковые запросы. Показывают, какими словами люди ищут вашу услугу. Нужно для статей и заголовков: писать стоит теми же словами, а не профессиональными.
Чего мы не делаем
Не используем анкетные опросы с вопросами «что для вас важно при выборе». Люди отвечают социально одобряемо: все выбирают качество и надёжность, а на деле звонят туда, где быстрее ответили и назвали цену. Разбор 30 переписок показывает реальное поведение и занимает те же 2 часа, что рассылка анкеты.
Как понять, что анализ сделан не зря
Одна проверка: сколько тем для публикаций из него выросло.
Рабочий анализ даёт 15–20 тем, список из 5–7 страхов для продающих постов и 3 формулировки отличия. Если на выходе презентация с диаграммами и ни одной темы — метод выбрали не тот.
Вторая проверка — на менеджере. Дайте результат человеку, который общается с клиентами. Он либо соглашается, либо спорит; спор означает, что данные брали из гипотез.
Порядок на 5 часов
- Разберите 30 переписок: вопросы дословно и точки обрыва.
- Прослушайте 10 звонков, если они есть.
- Проведите 3–5 интервью с купившими.
- Прочитайте 50 отзывов конкурентов, начиная с оценок 3 и 4.
- Сведите результат в 2 страницы: задачи, страхи, вопросы, слова клиентов.
- Выпишите 15 тем для публикаций — это проверка, что анализ рабочий.
Пятый шаг обязателен. Без сведения в 1 документ результаты расходятся по заметкам и не используются.
Как делаем это мы
Используем 3 метода из 7: переписки, интервью, отзывы конкурентов. Остальные подключаем, когда нужна конкретная деталь.
Результат сводим в 2 страницы и обязательно прикладываем 15 тем для контента. Это доказательство, что анализ прикладной, а не декоративный.
Анкетные опросы не предлагаем. Проверяли на 2 проектах: ответы не совпали с поведением тех же людей в переписке.
Раньше делали подробные исследования на 15 страниц с сегментами и диаграммами. Клиент читал 1 раз, в работе использовалась 1 страница. Теперь делаем сразу её.
Входит в ведение соцсетей как первый этап работы.
Частые вопросы
Какими методами анализировать аудиторию?
Для малого бизнеса достаточно 3: разбор переписок, интервью с клиентами, отзывы конкурентов. Это 5 часов работы и 80% результата.
Работают ли опросы и анкеты?
Плохо. Люди отвечают социально одобряемо: выбирают качество и надёжность, а звонят туда, где быстрее ответили и назвали цену.
Сколько интервью нужно провести?
3–5 по 20 минут. Дальше ответы начинают повторяться, и новой информации не появляется.
Зачем читать отзывы конкурентов?
Там честнее написано, что на рынке не устраивает. Читать стоит оценки 3 и 4: в них объясняют и плюсы, и минусы.
Как понять, что анализ полезный?
По числу тем для публикаций: рабочий анализ даёт 15–20. Презентация с диаграммами и нулём тем означает, что метод выбран не тот.
Метод анализа выбирается не по солидности, а по тому, сколько тем он даст. Разбор 30 переписок обходит любое исследование с диаграммами.